文 | 青崖白鹿

（VRPinea2023年9月1日訊）“真正對這種感知交互強訴求的產(chǎn)品，是XR設(shè)備。它比前面所有的產(chǎn)品，對于這個領(lǐng)域的要求都更加強烈。”

“其實相對來講，目前的VR頭顯已經(jīng)發(fā)展到了一個商業(yè)化技術(shù)可成熟和可預期的階段，VR已經(jīng)做好了硬件層面的Ready，它最后可能的問題和難度在于軟件，也就是交互和操作系統(tǒng)。”

“一旦VR突破了4000萬銷量，就能突破目前的瓶頸和桎梏。如果突破了8000萬，甚至奔著一個億去了，就能真正形成一個大眾消費的生態(tài)，成為真正的大眾消費品。”

“我一直認為AR眼鏡的核心用戶價值和核心黏性是AI，AI如果能夠強到可以直接對用戶形成幫助和支撐的時候，那AR眼鏡的價值就出來。只要有這一個價值，AR眼鏡就有可能突破現(xiàn)有的銷量瓶頸，并且AR很有可能突破一千萬后，就直接奔著一個億去了。”

（電影《頭號玩家》劇照）

以上內(nèi)容，是小P根據(jù)本期《XR長談》采訪對象，瑞聲科技市場部副總裁、AR/VR業(yè)務負責人陶洪焰的訪談內(nèi)容，做簡要整理后提煉出來的重磅觀點。話不多說，更多詳細內(nèi)容，請各位看官移步正文部分。

Q：您作為硬件方面的專家，怎么看現(xiàn)在的主流XR產(chǎn)品？VR/AR設(shè)備目前發(fā)展到了怎樣的階段，未來的趨勢性發(fā)展會是什么樣的？

A：先說VR，VR本身其實相對來講是屬于一個商業(yè)化技術(shù)可成熟和可預期的階段。這也是為什么蘋果會發(fā)布Vision Pro的一個原因，蘋果從來不會去發(fā)一些概念的產(chǎn)品。

首先從光學上來講。在微顯示上，不管是說Fast-LCD還是Micro OLED，其實都是非常成熟的顯示技術(shù)了，它不存在技術(shù)層面的瓶頸。至于產(chǎn)能的瓶頸，其實是需要產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的，只要產(chǎn)業(yè)有這個需求，然后資金往這個地方去驅(qū)動，那無非就是能力copy的一個過程。這可能需要投入大量的資金，但是不具備絕對的技術(shù)門檻，說這個東西最后做不出來。

（Micro OLED微型顯示屏）

然后在光學方案這一塊，早前的雙非球面鏡片就已經(jīng)是比較成熟的VR顯示技術(shù)，后來菲涅爾透鏡讓它輕薄了一點點，再到后來的Pancake鏡片，把它能夠去做得更加輕薄。這幾個技術(shù)本身也一樣的，就是它不具備那種技術(shù)門檻，說不可量產(chǎn)或者什么之類的。無非一樣的問題，怎么去讓它在產(chǎn)能更好的同時成本更優(yōu)，然后讓最后的產(chǎn)品價格更親民。

Camera（鏡頭）這一塊也是一樣的，不管是說哪種。6Dof Camera、Video See-Through（透視）的Camera、IP Camera還是TOF（Time of Flight）深度攝像頭。這些東西其實產(chǎn)業(yè)里頭都已經(jīng)幾千萬、上億地生產(chǎn)過了。

VR更準確地講，其實它是硬件技術(shù)上的Ready，最后可能問題和難度在于軟件。軟件在兩個方面，一個是交互。現(xiàn)在蘋果提出了多模融合，手、眼、口結(jié)合去設(shè)定一個全新的交互方式和交互模式。在這里頭，需要一系列算法去把交互的精度和交互的體驗做得足夠好，這個東西其實是有一點難度和壓力的。當然我們很希望到時候能看到，蘋果在這地方做的相對完美，這樣也能夠給產(chǎn)業(yè)其他的廠商去立一個目標。

（蘋果Vision Pro手眼口交互宣傳畫面）

第二個關(guān)鍵的點可能是在操作系統(tǒng)。操作系統(tǒng)這件事情的核心不是在操作系統(tǒng)本身，而是它怎么去定義出那個應用層和設(shè)備層的一個界面，那個SDK（軟件開發(fā)工具包）。就是去讓應用層在某一個Base的基礎(chǔ)上，能夠自由地去發(fā)揮，這樣才會有更多的內(nèi)容創(chuàng)作者明白我們基于什么東西去做應用。

只有更多的studio（工作室）和CP（Content Provider，內(nèi)容創(chuàng)作者）進來，最后才能在大家的各種新的idea中，有天才的玩家做出天才的應用來，然后成為所謂的Killer App。這樣子整個設(shè)備在用戶端的價值才會逐步地去完善和構(gòu)建起來，然后整個生態(tài)就OK了。

所以，其實從VR的角度來講，硬件的各個維度來看都完全Ready，那現(xiàn)在其實就是在等剛才說的軟件進一步完善。軟件有一個好處，就是它永遠是可以做的，只是愿意花多少精力和多少時間而已。

AR就是另外一個故事了，其實AR本身像現(xiàn)在大家能看得見的，類似于Birdbath方案的主打觀影模式的AR眼鏡其實也還OK。BB方案本身相對來講也是一個成熟的技術(shù)，不管是說自由曲面的光學設(shè)計，還是說Micro OLED的那種微顯示屏，其實都還是OK的。

以這種產(chǎn)品來講，這也是為什么現(xiàn)在有些廠商最后能夠去商業(yè)化，去賣一些這種設(shè)備。我們看到市面上的主流品牌，其實都有差不多到10萬級的一個銷量。然后這個其實就表示說這個產(chǎn)品形態(tài)還是能夠去產(chǎn)業(yè)化的。

那它為什么還只是在這個量級呢？其實核心原因是它能夠為用戶帶來的使用價值和產(chǎn)品體驗還有待提升。想要用戶花費幾千塊錢購買一款現(xiàn)階段功能還不是很豐富的電子產(chǎn)品，在現(xiàn)在這個時間點上來講，還是蠻難去說服消費者的。所以可能更多地就成了一些極客，或者是一些嘗鮮玩家的一個市場。

從這個來講，就是他們看能不能在現(xiàn)在這種設(shè)備上，然后去找到更多的一些應用，但是看起來不容易。因為現(xiàn)在這種設(shè)備其實里頭的功能，或者是說能被開發(fā)的那種功能其實是不足夠多的。當然，得看往前的演進模式，就比如說把移動辦公的這種功能開拓出來，是不是能夠再往上一個臺階到幾十萬或者是百萬那個級別，可能也可預期。

（某品牌AR辦公宣傳圖）

Q：作為XR硬件方面的專家，您覺得說，VR/AR真正成為消費電子產(chǎn)品當中的一個細分品類，它的數(shù)量級應該分別是在多少？

A：VR的話，4000萬到8000萬之間。是這樣的，我認為說，整體需求在4000萬以下，其實最多就是某一個垂直的消費產(chǎn)業(yè)。突破了4000萬這個點之后，就能突破目前的瓶頸和桎梏，如果到8000萬，奔著一個億去了，就能真正形成一個大眾消費的生態(tài)，成為真正的大眾消費品。

AR不一樣，AR真正的點是在于要把目前的技術(shù)去突破。我一直認為AR的核心用戶價值和核心黏性是AI，它體現(xiàn)和呈現(xiàn)的是個人智能助理。AI如果能夠強到，可以直接對用戶形成幫助和支撐的時候，那它的價值就出來。

只要有這一個價值，它就能奔著1億以上，奔著那個手機的量級去走，只要它能幫助到你，大家就會離不開它。AR很有可能突破一千萬后，就直接奔著一個億去了。但從目前的AR產(chǎn)品能夠提供的用戶價值或用戶體驗來看，還遠遠沒有到達突破1000萬的地步。

包括算力、待機、發(fā)熱、佩戴體驗、視覺體驗甚至AI本身給人的價值，都還支撐不了。但是這幾個問題，如果解決了或者是解決到一定程度了，那AR眼鏡應該就能快速地起量。所以說，VR應該盯著交互和操作系統(tǒng)，如果非蘋果系的VR設(shè)備的交互和操作系統(tǒng)Ready了，VR應該就會迎來一次爆發(fā)。然后AR應該盯著剛才說的這幾個技術(shù)。

（鋼鐵俠與智能助理賈維斯）

Q：盡管VR/AR的發(fā)展被不少人看好，但其實現(xiàn)在有這樣一種觀點：VR/AR帶來的增量抵消不了智能手機帶來的縮量。您怎么看這樣的論調(diào)？

A：在當前階段肯定是這樣的，手機的base是十幾億基礎(chǔ)上的一個數(shù)據(jù)，就算不到1%的一個變化，也不是現(xiàn)在AR/VR填得起來的。但是，手機不會持續(xù)下跌的，目前手機行業(yè)的跌勢，其實是手機從原來的快消品，或者說消費者一直在追求迭代換新機的一個狀態(tài)轉(zhuǎn)變了，以及目前手機的質(zhì)量越做越好，再加上一部分消費者對手機的新功能沒有強烈訴求了。

上述情況的綜合作用導致手機的換機時間變長了，這個時間最后是會穩(wěn)定下來的。后續(xù)手機的整體市場會止住跌勢，穩(wěn)定在一個數(shù)值上下起伏。但很明確一點的是，AR/VR是會往上走的，無非就是增長幅度或急或緩罷了。

因此，在一定時間內(nèi)，這個觀點是正確的。但從2025年開始，我深信，就整個電子消費產(chǎn)品而言，手機+AR/VR的總額，一定可以超過現(xiàn)在的總額。同時，這也可能會成為市場又一個上行周期的開始。

（“美好未來”）

Q：其實在很多人的印象里，AAC瑞聲科技更多是作為揚聲器、聲學方面的龍頭企業(yè)出現(xiàn)，但AAC瑞聲科技現(xiàn)在主打的卻是“XR感知交互技術(shù)的全棧式解決方案提供商”，為什么會想著去開拓這樣的一個領(lǐng)域呢？

A：我們在聲學和馬達的領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)位置確實是全球NO.1的。然后在光學這一塊，其實我們也是全球前列的，我們在手機領(lǐng)域里，不管是相機模組還是相機鏡頭，出貨都是在全球前列。所以我們本身在光學方面的人才儲備、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力以及客戶群體都是完善和完備的。

那無非就是說，現(xiàn)在AR/VR做一個新的產(chǎn)品品類，從原來我們的手機或者是那種既有消費電子的領(lǐng)域，進行一個能力遷移，這是從我們本身的能力和技術(shù)的維度出發(fā)去看。另外一個就是從產(chǎn)業(yè)擴張的維度出發(fā)。

我們能看到，手機、PC端的產(chǎn)品，雖然也都是需要聲音、光學，甚至需要一些觸覺的交互和反饋。但是真正對這種感知交互強訴求的產(chǎn)品，是XR設(shè)備。它要去達成某些虛擬擬真效果的時候，它一定需要對用戶本身最主要的三個感知器官，去做信息獲取、信息感知和信息回饋。它比前面所有的產(chǎn)品，對于這個領(lǐng)域來講，要求都更加強烈。

這也是為什么，我們現(xiàn)在說，可能VR/AR在光學這個領(lǐng)域，可能會從一個輔助功能，變成了它主要的功能和主要的成本占比。從這個角度來看，對我們來講也是一個機會，AAC對自己的定位是，去給全世界提供更美好的感知體驗。

我們是一個交互感知領(lǐng)域的專家，聽覺領(lǐng)域里頭的聲學、喇叭和麥克風。然后是觸覺，就是我們怎么去模擬出更細膩的用戶對于游戲、虛擬環(huán)境里的那種感覺。其實所有人觸摸物體的感覺的判斷，都是某種程度的震動，只要震動模擬得足夠細膩，觸摸的感覺都是可以模擬出來的。

另一個光學，怎么去采集這個世界的信息，然后怎么去把這個信息傳遞到用戶的眼睛。我們其實一直是在做這一塊的東西， 只是說以前在PC或者手機領(lǐng)域里頭，這只是它的功能之一，或者是一個輔助功能，而將來在XR領(lǐng)域里頭來講它是核心。

所以從我們角度來看，成為這樣一個XR感知交互技術(shù)的全棧式解決方案提供商。從能力上來講，是很自然的順延，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來講，也是我們將自身產(chǎn)業(yè)布局往前推進的一個很自然的思路。

（AAC瑞聲科技宣傳圖）

Q：其實我們上次在MWC上海的展會現(xiàn)場，有看到AAC瑞聲展示的表面浮雕光柵光波導方案的產(chǎn)品，AAC瑞聲為什么會選這樣的一個技術(shù)路徑？

A：大家覺得Birdbath方案是有一個物理極限，它最后在輕薄和那種穿戴體驗上來講，是做不到足夠好的。所以，我們AAC自認為還是產(chǎn)業(yè)里頭的頭部玩家，我們希望去對最終級的產(chǎn)品去貢獻價值的情況下，我們覺得以AR眼鏡這種目標，然后我要能夠去把它戴出門。

以這種戴在頭上的，某種程度上算是一個時尚電子消費品的角度來講，首先你一定至少得戴得出門。所以它最后在外觀、在穿戴體驗上來講是強訴求，而把這些強訴求要解決的核心點就是，你得輕薄，你的透過性得好。這幾個是從用戶的直接和最重要體驗的角度出發(fā)，從現(xiàn)有的技術(shù)看，它一定是某種程度的光波導。那在波導上我們可以再看，陣列波導、表面浮雕光柵還是體全息。

其實我們也對技術(shù)本身是有去做一個分析的，就是從實踐上，從最后的能看到顯示效果上來講，其實陣列光波導理論上更好一點。但是在早期的時候，它做不到二維擴瞳，所以它做光機很大，光機很大，也限制了它往眼鏡形態(tài)去做。現(xiàn)在開發(fā)出了二維擴瞳技術(shù)，然后能夠嘗試把光機做小。

它原來就有一個很大的短板，陣列光波導是靠多片的斜棱鏡，通過不同的鍍膜，然后去耦合的一個產(chǎn)品。他的工藝上是沒有一個可量產(chǎn)的路徑，就是良率一直很低，目前為止所有的探索，包括我們本身也是生產(chǎn)起家的，我們對這些工藝和可生產(chǎn)的路徑也去嘗試。截至目前，在可見的路徑里還沒有看到，能解決它的那個生產(chǎn)良率問題的可能性。

如果你最后生產(chǎn)解決不了，那你最后成本、產(chǎn)能都會是問題，所以這種東西真的想成為主流的技術(shù)不容易。也許在某一個特殊的階段，或者早期量不大的時候，它還能作為一個中間過程，但是我們覺得他應該也不是終級技術(shù)。

（AAC單片全彩AR浮雕光柵波導顯示模組）

Q：在整個AR/VR的領(lǐng)域，一些上市公司，偏硬件制造的一些廠商，其實在2014、2015年就開始布局。無論是資本向的布局也好，產(chǎn)線的布局也好，研發(fā)的布局也好。但是AAC是到這兩年才開始在AR/VR布局，會不會有點晚？

A：老實講，要說晚確實也有可以說晚的地方。就比如說，從游戲維度去看VR的話大家會看到現(xiàn)在某些友商，他其實已經(jīng)能夠形成一定規(guī)模的商業(yè)了。包括我們也看到Meta能出貨到大幾百萬、上千萬的這個水準，以這個維度和這個市場上來講，我們確實相對算偏晚。

但是我們理解是整個這個行業(yè)，其實是一個更大的產(chǎn)業(yè)和更大的行業(yè)，真正的AR/VR其實都還沒有起來，產(chǎn)業(yè)還沒有到它真正形成一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模的井噴期。我們對于產(chǎn)業(yè)的判斷，其實是有一個自己的認知，真正的一個產(chǎn)業(yè)、一個全新的品類要起來，剛才我們其實提到一個概念叫教育用戶，教育用戶是需要時間的。

而且教育用戶是需要特定的廠商才具備的那個能力，不是誰跳出來想去教育用戶就能教育得動。我們也看到有很多VR廠商，其實在之前使過各種牛勁，但整個產(chǎn)業(yè)是并沒有顯著變化。我們判斷的時間點是，蘋果出來開始教育用戶了，那這個市場應該是具備基礎(chǔ)了。

也許再過個兩三年，一個用戶本身習慣的教育，一個生態(tài)鏈和上游產(chǎn)業(yè)玩家在內(nèi)容上的聚集，然后整個產(chǎn)品形態(tài)、硬件目標和技術(shù)目標的一個旗幟的確立。這些點都構(gòu)成了之后，再經(jīng)過三四年左右的發(fā)酵，產(chǎn)業(yè)才能真正地起來。所以我們基本上是在我們判斷說，旗手型玩家出來之前兩年去布局，因為我們作為上游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，是需要超前一段時間去構(gòu)建我們上游的能力。

那以這個時間點來講，我們的理解和認知，我覺得我們的時間點，相對來講是最合理的時間點。既不用去背負很長的一個歷史投入和各種錯誤路徑上一些糾結(jié)的那種沉沒成本，然后導致在新的角色上來講很糾結(jié)或者很游移。我們進來我們就知道方向在哪兒，我們很堅定和很堅決地去投入這些方向，去把錢花在正確的地方，然后快速地去形成效益。

（AAC瑞聲科技宣傳圖）

朝著理想主義奮斗的道路，有時候充滿崎嶇和泥濘，甚至風景有時候也會差得讓人忍不住罵臟話，但理想主義者，在意的是遠方！

AAC瑞聲科技對自己的定位是，去為全世界提供更美好的感知體驗。相信這位產(chǎn)業(yè)鏈上的老牌玩家，能夠在XR這個對感知交互訴求遠超以往任何設(shè)備的領(lǐng)域中，再現(xiàn)風華！

本文屬VRPinea原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請洽：brand@vrpinea.com