2024 HTC VIVE新品發(fā)布會群訪

群訪對象：

HTC全球高級副總裁、全球銷售及市場負責人黃昭穎（Charles Huang）

（VRPinea2024年9月23日訊）2024年9月19日，HTC于北京威盛大廈舉辦2024 HTC VIVE新品發(fā)布會，VRPinea主編繆健先生也榮幸受邀。

在新品發(fā)布會后，HTC全球高級副總裁、全球銷售及市場負責人黃昭穎接受了來自VRPinea、VR陀螺等業(yè)內(nèi)頭部媒體的群訪，以下為群訪的內(nèi)容整理。

Q1：HTC去年和前年都發(fā)布了基于折疊光譜設計方案的一款產(chǎn)品，但是我今天體驗到的新品是基于菲涅爾透鏡設計的，所以特別想請教HTC在產(chǎn)品設計上是怎么考慮這一點的？

A：這次我們從B2B端得到很多啟發(fā)，他們除了應用于培訓、醫(yī)療、設計等領域之外，還有很多應用在LBE大空間領域，例如胡夫金字塔、巴黎圣母院這類展覽，還有電競游戲類的應用、軍隊及警員訓練等。企業(yè)用戶給了我們很多的反饋，他們認為Focus 3的設計做的很好，兼顧了佩戴的舒適度和電池的應用度，解決了用戶在訓練時需要連著一條線走動的問題。此外，F(xiàn)ocus 3在前端的重量和后端電池重量上做了一個很好的平衡，擁有符合人體工學的頭帶設計。所以用戶給我們的建議反而是希望增加內(nèi)存。

由于頭顯并不是每個用戶都配備一臺，所以存在多個用戶頻繁交換使用的情況，所以他們第一需求都是自動的瞳距調整功能。我們發(fā)現(xiàn)有些用戶戴上頭顯后感覺視線模糊不清，原因是瞳距沒有正確調整好。這些功能上的改進都是我們從市場反饋中學到的。我們保留了市場上廣受好評的設計元素，并根據(jù)市場需求增加了新的特性，從而形成了目前的產(chǎn)品配置。此外，在其他產(chǎn)品線上我們也采用了諸如Pancake光學方案等技術，這使得我們能夠在不同的產(chǎn)品線上滿足各類客戶的不同需求。

Q2：所以這款產(chǎn)品整體是偏向于B端市場的？

A：整體而言，這款產(chǎn)品兼顧B端和C端。我們在歐洲的一家LBE領域合作伙伴已經(jīng)積累了超過2000萬人次的使用數(shù)據(jù)，這個數(shù)字是相當可觀的。同時我們也觀察到，很多人體驗過產(chǎn)品后都非常認可，但產(chǎn)品又沒有主要面向一般消費者來銷售，因此我們也收到很多相關建議。

這也就要求我們?nèi)ト〉闷胶猓袃蓚€方向：一是一體機，二是PCVR，既要兼顧一體機的輕薄短小，又要兼顧運算性能，其實這兩者本身是沖突的，因為一體機和電腦顯卡的運算能力有著天壤之別。

這次我們特別兼顧了一體機的輕便還有PCVR的運算能力，特別增加了Displayport接口。如果是普通消費者需要高清的、無損品質的PCVR體驗，只需要一條PC連接線就可以實現(xiàn)了。所以對于我們來說，高階用戶、高端玩家都可以使用。

Q3：今年Apple Vision pro正式上市，它從芯片包括顯示還有算法，幾乎做到了目前供應鏈的極致，在這樣的市場競爭環(huán)境下，您認為HTC還有哪些競爭優(yōu)勢，持續(xù)化地做商業(yè)化運營呢？

A：我上周在倫敦跟PwC的首席專家討論這個議題時，他認為整個XR的市場其實已經(jīng)大到可以容納不同市場定位的產(chǎn)品。您剛剛講得沒有錯，Apple的Vision Pro所有部分都做得很優(yōu)秀。其實我們可不可以把所有的產(chǎn)品組件做到極致？也可以，只要把市場上最頂尖的元件匯聚起來即可達到，但是這樣堆砌起來，可能價格會非常高。我們想采取的策略是，既不像Meta那樣用其它的板塊補貼硬件或是賠錢銷售的模式去做這個生意，也不像Apple要去打非常頂端的市場。我們還是從我們的客戶需求出發(fā)，因為HTC已經(jīng)經(jīng)營多年，非常了解我們的客戶需求在哪里，這個客戶群體包含很大一部分的B端業(yè)務，橫跨各行各業(yè)，我們先以滿足客戶的需求作為第一優(yōu)先去提供我們的產(chǎn)品，這是HTC目前的想法。

Q4：目前HTC的生態(tài)建設對行業(yè)發(fā)展起到哪些推動作用，HTC的生態(tài)建設目前是什么樣的狀態(tài)？

A：剛才前面有問到B端市場和C端市場，目前，C端市場在緩步成長，但是B端市場的成長比C端市場還要快，這個其實是過去兩年就發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象，我們也預期未來幾年還是B端市場成長會更快。B端市場的成長大概在全球整個應用場景中可以聚焦到幾個大的領域：包含培訓教育、醫(yī)療、設計、遠端協(xié)作，而且它橫跨各個產(chǎn)業(yè)，幾乎每個產(chǎn)業(yè)都會用到。對于HTC來說，我們持續(xù)和很多開發(fā)商合作，大概是呈現(xiàn)一個三方合作的態(tài)勢，HTC作為技術提供者，再加上開發(fā)商，以及客戶，三方共同討論出該怎么滿足客戶的需求，這是我們目前大概的合作模式。因此在過去幾年包括國內(nèi)、國外我們都累積了相當多的行業(yè)應用案例。

Q5：目前HTC在生態(tài)建設方面是怎樣布局的？

A：HTC以前只單純做硬件，但是我們大概從2016、2017年開始，也加大了在軟件、內(nèi)容、平臺上面的投資，外界可能看不到，但事實是我們在軟件方面的投資是遠大于硬件的。另外在大空間的運營上來說，我們是全球運營商首選，如果是專注于LBE的經(jīng)營從業(yè)者，需要比較高品質的軟硬件，幾乎首選都是HTC的產(chǎn)品及應用，其中不只是我們的頭顯，還包括我們的軟件。

我們自己的VIVERSE元宇宙平臺也是全球最早投入元宇宙相關應用開發(fā)的成果。另外講到內(nèi)容，我們其實和很多內(nèi)容開發(fā)的從業(yè)者進行了合作，所以他們創(chuàng)造出來的內(nèi)容已經(jīng)變成很多LBE新形態(tài)的藝術展演，這個是我們現(xiàn)在整個生態(tài)方面的布局，橫跨眾多領域。

Q6：在大空間LBE領域，VIVE其實進入比較早，2023年開始，很多大空間項目用的是VIVE Focus 3，現(xiàn)階段我體驗的一些大空間項目，已經(jīng)開始采用PICO一整套方案。VIVE之后會如何抓住這個領域的發(fā)展契機，是否會擔心PICO的競爭？

A：我覺得市場上面有競爭，代表這個產(chǎn)業(yè)有利可圖，而且它的整個規(guī)模在擴展。的確，LBE大空間是HTC比較早開始布局的，一開始我們跟法國合作開展了大空間項目，現(xiàn)在我們把歐洲的一些內(nèi)容引入國內(nèi)，造成的反響也不錯，恰好目前國內(nèi)政府的相關政策都相當支持文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

您講到的PICO也想進入LBE這一塊，但是LBE這塊有相當多的組成部分。首先關鍵是內(nèi)容，這個有點像是好萊塢的電影，電影產(chǎn)業(yè)大家都知道，往往投資10部電影可能有8部是失敗的，但是其中2部成功了就可以把之前8部失敗的全部賺回來，所以內(nèi)容還是最重要的。

對于HTC來講，我們不只是做硬件而已，我們也投資很多的內(nèi)容。在硬件之外，我們還針對LBE有單獨一個叫VIVE Business+的軟件應用，這個軟件可以進行設備管理、內(nèi)容管理，幫助這些運營商更好地管控部署他們所有的硬件配備。另外我們還針對LBE相關做了優(yōu)化，比如在場地里實現(xiàn)頭顯的定位和追蹤，這都是HTC相當自豪的技術。對我們而言，這不只是單單硬件對硬件的競爭，而是整體來看，我們有內(nèi)容，有硬件和軟件，再加上生態(tài)體系的合作伙伴，可以為消費者提供最佳的綜合體驗，這是我們一直想要做到的。

Q7：關于大的產(chǎn)業(yè)合作方面，我關注到HTC和Nvidia還有Amazon已經(jīng)有廣泛的合作項目，對于HTC的整個VIVE生態(tài)來說，它的意義主要體現(xiàn)在哪個方面，是助推技術方面的領先，還是主要著重于產(chǎn)業(yè)上的推廣？

A：一直以來XR的產(chǎn)業(yè)，或者之前比較流行的叫元宇宙，這個產(chǎn)業(yè)成功的唯一要訣就是大家一定要開放和互聯(lián)互通。所以HTC從一開始就開放我們所有的技術，像我之前提到LBE的技術。剛剛還講到一個重要的，就是市場上有很多內(nèi)容從業(yè)者，內(nèi)容從業(yè)者不懂技術，而我們也不會把開發(fā)內(nèi)容作為我們的重點，因此大家應該彼此發(fā)揮自己的專長。所以我們把技術開放給他們，讓他們將我們的技術融入到內(nèi)容里面去，就可以做一個走動式的LBE內(nèi)容出來。

我們一直堅持這樣，像您剛才提到的Nvidia，還有Amazon，Amazon合作比較久了，從幾年前就開始合作。今年，我們與Nvidia展開了Avatar虛擬人物方面的合作，我們自己的Avatar采取的是開放的標準，目的是希望在我們自己做的平臺上面創(chuàng)作的Avatar可以到別的平臺上面去，別的平臺上面的Avatar也可以進入我們的VIVERSE平臺來用，這樣才是互聯(lián)互通，不然每個人都是一個封閉的體系，大家都沒有辦法交流，整個產(chǎn)業(yè)不會成功的。所以這的確是為了整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成功來設想的一件事情。

Q8：VIVE Focus Vision的推出對于做大空間的項目的客戶來說，產(chǎn)品的哪些提升更被看中？

A：VIVE Focus Vision的很多產(chǎn)品提升都來自LBE大空間的相關從業(yè)者。我先講軟件的部分。大空間體驗的一個最重要的技術就是對于每個人位置的追蹤和定位，以前的頭顯體驗是靜態(tài)觀影，現(xiàn)在是走動式的。當眾多人同時在同一空間內(nèi)，既要確保不能互相碰撞，還要能夠看到朋友在虛擬空間并相互交流，就像大家共同在看一個展覽。所有這些都得益于HTC提供給開發(fā)商的軟件技術支持，相關軟硬件也都是HTC自己原創(chuàng)開發(fā)的，因此我們充滿信心。

特別聚焦于這款頭顯設備，LBE從業(yè)者最關注的就是客人進店到穿戴完畢并投入體驗的高效輪轉速度，這就是他們現(xiàn)金流。所以他們的第一個要求就是如何實現(xiàn)穿戴后的即時信息追蹤，所以我們提供了自動的IPD自動瞳距調整，還有眼動追蹤功能。

另外在佩戴的舒適度我們也進行了改進，例如改善了散熱系統(tǒng)，進氣量增加30%，佩戴可以更舒適，更長久。這些改進都來自于從業(yè)者的反饋，我們將反饋整合到最新的產(chǎn)品里。

另外新品跟過去Focus 3還有一個很大的區(qū)別，就是配備全彩的雙攝像頭，這在很多展覽上還沒有應用。如何利用全彩的雙攝像頭開發(fā)更多MR內(nèi)容，是我們需要共同探索的。

Q9：從今年Vision Pro發(fā)布開始，可以看到一些廠商開始逐漸去追分辨率，之前VIVE Focus 3發(fā)布時也是市面上分辨率最高的產(chǎn)品。這次依然選擇5K分辨率主要出于哪些因素考慮？

 A：我們選擇5K分辨率，基于我們沿用了Focus 3最被市場好評的設計，同時我們采納了所有客戶給我們的反饋。采取以上策略的原因是，對于B端市場的從業(yè)者而言，當推出新一代頭顯設備時，如果全面革新所有產(chǎn)品組成部分，不僅意味著更長的適應與學習周期，還伴隨著高昂的轉換成本，這無疑是他們首要考量的因素。所以面向B端用戶，我們做出了當前的選擇。HTC旨在通過精準定位市場需求，為B端市場的從業(yè)者提供恰到好處的升級與補充，而非顛覆性的變革，從而確保他們能夠以最低的成本、最快的速度，享受到技術進步帶來的優(yōu)勢。  

Q10：請問HTC在產(chǎn)品和人工智能AI結合方面有哪些最新進展？

A：HTC在AI方面一直有所布局。去年，我們在VIVERSE元宇宙平臺上實現(xiàn)了AI技術的深度集成與應用。VIVERSE作為一個可以提供線上協(xié)作會議的平臺，能讓線上開會變成一件方便而且有效率的事。在VIVERSE的會議中，AI助理不僅能夠與用戶進行流暢的語音互動，還能在會議結束后，迅速生成詳細的會議摘要，并將會議內(nèi)容從語音精準轉化為文字記錄，甚至還可以做多國語言的翻譯，目前我們是可以做到8國語言實時的翻譯，這些都是運用AI技術實現(xiàn)的。公司目前也有專門在研發(fā)AI的團隊，這個部分一有新的研發(fā)成果，我們也會不斷地把它導入到我們相關VIVERSE產(chǎn)品里面，這方面的投入會持續(xù)增加。

在產(chǎn)品硬件的改進上，我們和LBE的從業(yè)者學習到很多。針對從業(yè)者日常運營碰到的需要改善的問題，對產(chǎn)品做了全面升級，例如我剛才提到自動瞳距調整功能、散熱進氣的改善、人體工學的升級、實現(xiàn)無縫接軌運作的熱插拔電池等。

在軟件的部分，運用HTC的軟件平臺幫助LBE從業(yè)者去進行設備、內(nèi)容的管理，去做頭顯的追蹤、定位。所以我們其實是提供了LBE的整體解決方案給到這些從業(yè)者。

Q11：我們看到新品搭載了一些豐富的MR功能，HTC是比較看好MR這個方向嗎？

A：MR的應用其實還沒有這么多，但是我們已經(jīng)看到一些潛力，也看到了一些企業(yè)用戶、開發(fā)商有MR應用的需求。

一開始我們講VR，后來講AR，但是當頭顯攝像頭的解析度、畫質等不斷提升，VR和AR界限越來越模糊。對于消費者來講，不同的應用只要一個設備就可以滿足，所以也有很多客戶有MR的需求。比如剛剛講到的設計行業(yè)，團隊成員希望大家既能夠坐在同一個會議室里，還能共同觀看一個3D模型，這樣會比較方便討論，所以有相當多的使用場景會需要使用到MR功能。因此，我們的設備越早支持，開發(fā)商就可以越早把MR應用需求開發(fā)出來。